3月6日至9日，总行党委书记、董事长陈宗权率副行长张伟以及总行有关部门，到遵义分行下辖凤冈、道真、正安、务川县域支行开展了为期4天的深入基层大调研。
调研组实地调研了各县域支行的经营发展、相关项目建设等情况，与县域支行班子进行座谈，详细了解支行学习贯彻2018年工作会议精神、经营业务发展情况及2018年的工作思路、打算等；实地考察了道真县异地移民搬迁安置点一期、马金台城市棚户区改造、县城河道治理，正安县吉他产业园、页岩气开发，务川县人民医院、构树产业孵化园等项目。并于3月9日召开了遵义分行班子、部门负责人以及辖内县域支行行长参加的座谈会，听取分支行工作情况汇报，帮助释疑解惑，对下一步工作提出了指导性意见和建议。
在听取遵义分行工作情况汇报后，陈宗权董事长对分行近年来所取得的发展给予了肯定。他指出，遵义分行近年来取得良好的发展，业绩在全行名列前茅，队伍富有战斗力、执行力、有朝气，为全行发展作出了贡献；但也客观存在发展不平衡、结构不合理、认识不到位等问题。他强调，遵义分行要从以下几个方面努力，实现经营管理能力的整体提升，开创工作新局面：一是要顺应新形势，迅速转变思想，克服负面情绪。在新的监管形势和信贷政策背景下，分支行要切实转变思想观念，努力克服“等靠要”“畏难”“难作为”等情绪，发扬迎难而上、坚韧不拔、攻坚克难的精神，主动作为、主动出击。二是要理清思路、找准定位、多元发展。深刻领会总行发展方向，找准市场定位，按照大零售转型战略的目标，充分思考并解决“哪些能做、哪些该做、怎么做”的问题，推进业务结构多元化发展。把信贷资源更多投放到实体，通过政府、公司、小微、个人等不同类型类别客户的发展，进一步提高市场占比，夯实综合金融发展基础。三是要找准抓手、优化结构、实现突破。要在“户”“代”“农”“接”四个字上做文章，夯实客户基础，实现业务发展。首先，以“户”为抓手，实现零售业务的新突破。紧抓高净值客户资源，做大零售基础客户的体量，做好对高净值客户的服务质量。其次，以“代”为抓手，实现机构业务的新突破。通过代理业务想方设法抓住当地企事业单位的代发业务，以国开行、农发行业务代理为契机，抢抓先机，有力推进。第三，以“农”为抓手，实现农村市场业务的新突破。以农村金融服务站为平台，重点围绕“农业、农村、农民”做好文章。深入开展“农金站达标年”活动，提升农村金融服务站服务水平。第四，以“接”为抓手，实现综合性、财政性存款增量的突破。努力“接”洽各类可行性业务，重点在地方政府转移支付、退耕还林、土地占补、异地搬迁、水电煤气、招商引资等方面突围，抓紧梳理客户名单，制定高效计划，主动作为。